我们的服务



服务专长——运营管理体系优化

1、运营管理是企业管理体系的基础,包括企业销售、生产、质控、采购、仓储、物流各项管理活动。当前,企业运营管理普遍存在以下问题:
销售渠道变更频繁,企业无法及时获取销售信息,销售渠道积压大量成品;
交货期越来越短,紧急订单越来越多, 交货延误频繁发生;
销、产、供不协调,成品、在制品、原材料库存大量积压,资金周转困难;
产品品种多,订单批量小,不断应急,影响生产效率、产能发挥;
物料消耗等管控不够,生产成本高,利润空间越来越小;
工作效率低,人工成本比重越来越高;
设计变更、订单变更频繁,管控不力,造成库存积压甚至报废;
研发过程管控不够,量产时出现大量问题;
产品质量不稳定,客户投诉频繁发生;
设备管控不够,故障停车频繁,备品备件积压;
采购价格偏高,物资计量疏漏,造成企业实际损失;
供应商无法准时保质保量交货;
物料账实不符,货位、批次、保质期等管控不够,错发、漏发频繁发生;
运输费用偏高,途损、延误交期频繁发生;
问题重复发生,每日忙于救火;
……

2、方法工具:
全面成本控制(不良改善、物耗控制、人工成本等)
生产计划系统优化(销售计划、产能计划、生产订单管理、滚动作业计划);
库存全面控制(物料需求计划(MRP)、再订货单控制(ROP)、库存考核管控)
物流配送体系建立(配送组织设立;物流器具改造;配送标准作业推进);
生产效率提升(标准作业程序(SOP),约束管理TOC、产线优化);
现场基础管理推进(薪酬分配方式优化;5S与目视化推进;车间管理);
研发与设计管理;
全面质量管理TQM;
全面生产维护TPM;
运营绩效评估;
信息系统全面应用
……
 
3、为企业带来的价值:
    以成本控制、计划构建、现场改善为核心,全面优化企业销售、生产、质控、采购、仓储、物流管理流程,帮助企业建立全方位精细管控的运营管理体系,形成持续改进的企业文化,培养精益领导及团队人才,打造精益管理团队,从而快速适应市场,准时交货,提升效率、压缩库存,降低物耗,控制费用,实现销、产、供全面协调。

服务优势——三位一体服务模式

    精益公司独创“管理咨询+信息系统+管理督导”三位一体的服务模式,充分发挥管理咨询、信息化的价值,促使企业按照“先优化,再固化,后深化”的轨道,精细管控,系统协同,真正走到“老板管人,系统管事”的科学管理轨道上来。
1、管理咨询:通过引入新的管理思想,优化组织架构,梳理管理流程,应用科学方法,夯实管理基础,创造有形价值的同时,使企业具备导入或升级信息系统的条件。
 
2、信息系统:在管理咨询的基础上,尽快导入或升级信息系统,确保管理思想、咨询成果落地、生根,使企业运营、管控处于信息透明、快速响应、资源高度融合的状态。
 
3、管理督导:以第三方角度,对企业在管理咨询、信息系统建设以及系统运行全生命周期过程中实施监督与指导,推动企业管理螺旋式提升,真正做到精细管控,系统协同。

服务优势——教练式咨询

精益公司以专业的咨询队伍,系统的咨询体系,成熟的咨询流程,为客户提供优质的教练式咨询服务。
服务优势——三级服务体系
通过本地公司、省分公司、集团,构建了三级服务体系,及时、长期地为企业提供专业化管理咨询服务。
本地服务:公司咨询团队成员接受过系统的管理专业教育,多数拥有大中型企业中高层管理经验,因此不仅具备完整的管理理论知识、丰富的管理咨询实践,同时具备高超的实战操作经验。公司服务于全市1200多家企业,构建了全面覆盖的服务网络,能够快速响应企业需求,及时处理各类问题,并提供长期地顾问式服务。
 

德州精益管理信息咨询有限公司
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