U8案例

精益公司U890版本的ERP软件助山东征宙机械有限公司提升管理

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2014-04-04 09:11作者admin
【本文导读】一、企业简要介绍 山东征宙机械有限公司是国家定点生产系列弹簧夹头等机床附件的专业厂家,在全国机床附件行业中,产品品种最多,规格最全,出口量最大,公司享有进出口自营权,并获
一、企业简要介绍

    山东征宙机械有限公司是国家定点生产系列弹簧夹头等机床附件的专业厂家,在全国机床附件行业中,产品品种最多,规格最全,出口量最大,公司享有进出口自营权,并获取了出口产品质量许可证、ISO9001质量体系认证、山东省著名商标、山东省高新技术企业。公司主要生产各类:精密平口钳、磨刀机、弹簧夹头、铣夹头、回转顶尖、接杆、变径套、万能镗头、砂轮修整器等产品。

二、信息化项目实施前企业面临的问题

1、管理创新、思路创新

    1999年新公司的成立使企业进入了蓬勃发展期,随着企业的发展,生产入规模越来越大,产品品种越来越多。2000年实现销售收入2808万元,比公司成立之初增长了近一倍。销售收入的增长、企业规模的扩大,企业管理出现了新问题。如:如何实现规模化与系列化同步发展;生产周期与

    交货期的矛盾;委外加工与标准件的准确到位;加快合同兑现与资金占压的矛盾等等问题摆在了公司领导面前。库房管理:人抄、手数、月末出数。财务管理:月末汇总,次月出报表。应收账款:一年一对帐等等……。落后的管理方式已不适应当下市场经济发展的需要,制约了企业的发展规模与速度。企业要想在竞争中立于不败之地,提高效率、降低成本、加快合同兑现已成为当务之急。公司领导班子走出去、请进来,参观大型企业。决定学习先进国家的管理经验,向日本、德国、台湾的精细化管理看齐,下决心淘汰落后的管理模式,与旧的管理思维发出挑战。2000年12月与德州精益公司合作,开始实施U8项目。项目实施6个月,经过双套账并行取得了圆满成功,成为德州地区首家机械加工行业使用软件参与企业管理的开拓者,企业也真正从管理中尝到了甜头。03年、04年、05年企业实现了跨越式发展,销售收入比公司成立之初增长了3倍,企业总资产翻了一番。

2、提高水平再上新台阶

    一个企业的良性发展,关键在于管理水平的提高。集约经营、简约管理、提高管理的透明度、推行绩效考核。U8管理软件的功能,已远远不适应企业当前的管理要求。无法实现人力资源、业务资源、信息资源的共享。在企业管理信息化诸多方面,包括财务、供应链、制造、成本、质量、资产、服务、人力资源、协同等多个方向和多个层面的整合平台。企业经过反复调研论证,决定淘汰原有的管理软件,购置了精益公司ERP-U890版本的ERP软件。

三、  解决方案

1、针对以上关键性问题,精益公司U890版本的ERP软件,涵盖财务总帐、应收应付管理、固定资产和采购管理、销售管理、库存管理、委外管理和存货核算模块以及生产制造的物料清单、需求计划和生产订单模块。

2、  通过搭建企业信息化应用平台,有效的缓解了供需矛盾;通过基础数据统一管理,车间库存管理取得了明显的成效;最大程度的减少数据失真;对供应链上所有环节,比如,计划管理、物流管理、作业控制等进行改进,帮助企业建立了柔性生产管理体系。

四、实施效果

    目前,征宙机械ERP项目已实施完毕,实现了生产计划、下料计划、库存管理、财务管理、外协业务等系统的闭环运行。ERP系统的运行效益已逐步显露出来。

(1)生产管理秩序大为改观。

    用友ERP系统对物料实现了从计划、下料、领料、投入、车间转库各环节的信息跟踪,从而实现对在制品物流状态的动态跟踪,改变了过去按装配缺口、人工临时调度的生产方式,使生产管理次序变得井然有序且效率大大提高。

(2)加强供应链管理。

    通过委外管理将外协计划、加工、结算合理衔接,使得外协结算速度、准确度提高且工作量减少,委外商和企业对此都非常满意。

(3)快速柔性的计划管理体系

    准确测算生产、采购需求,并全面平衡设备、工装、劳动力等资源能力,建立快速、平衡。联动的计划体系。根据实际情况合理利用各项资源安排生产,大大减少停工待料,交期延误等不良状况的发生。

    我们有十年的管理软件应用基础,有一个良好的管理团队,有公司领导的大力支持。充分发挥了管理软件的管理与监督作用,为加快合同兑现提供强有力的保障;为公司领导决策提供可靠的数据;为加快公司的现代化管理奠定坚实的基础。



 

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